根据中核集团关于开展“精细化管理年”专项工作要求，4月2日，公司召开精细化管理专题会，统筹部署“十四五”期间开展“精细化管理年”专项工作。公司领导班子、总经理助理及各部门负责人参加会议。会议由副总经理杨毅主持。

会议传达学习了中核集团全系统精细化管理培训班会议精神，并对《江西核工业建设有限公司“精细化管理年”专项工作方案》做动员宣讲。各部门负责人分别汇报了部门《精细化管理专项实施方案》，与会领导逐一点评并提出修改意见。

会议强调，一是高度重视，加强领导。在党委领导下统筹抓好公司“精细化管理年”专项工作，领导带头学习精益管理理论知识，带头开展精益实践，示范带动，哪里有漏洞，哪里就要精益化，促进达成“主动优化、持续改善”的思想共识。二是全员参与，强化激励。鼓励干部职工参与精细化管理, 持续提高工作效率，形成主动优化、持续改善的文化氛围，各部门按月反馈所负责领域精细化管理专项工作进展情况，公司将专项工作开展情况及成效纳入月度、年度MKJ考核及党建工作考核，对先进个人或组织进行物质和精神激励。三是选树典型，宣传引导。通过专报、专栏、简报等形式，系统宣传培训精益管理的理念、工具、方法，按计划有步骤宣传开展精细化管理提升的进展情况和取得成果，及时反映和总结优秀案例，挖掘、选树典型，促进上下联动、全员参与、示范带动，促进精益管理工作持续深入开展。

（江核建 王伟）